發布時間：2023-02-01 09:47:460
1、制定流程管理(lǐ)目标和方針。作(zuò)為(wèi)一項長(cháng)期性、全面性的企業日常管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，必須有(yǒu)一套長(cháng)效運作(zuò)機制來保障流程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)可(kě)以在企業持續推進。
2、建立業務(wù)流程規範标準。構建一套以業務(wù)流程管理(lǐ)項目所搭建的流程管理(lǐ)平台為(wèi)IT支撐的、全員參與、持續改進的流程管理(lǐ)的流程，為(wèi)下一步流程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的持續、有(yǒu)序開展奠定流程\制度基礎。
3、建立流程管理(lǐ)組織。建立流程管理(lǐ)組織機構，并明确流程管理(lǐ)組織機構中(zhōng)各相關部門，相關崗位的職責定位，為(wèi)下一步流程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的持續、有(yǒu)序開展确立組織保障。
4、統一流程管理(lǐ)的技(jì )術平台。确立“流程管理(lǐ)系統”的日常維護管理(lǐ)規範，确保系統可(kě)以正常運行，為(wèi)下一步流程管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的持續，有(yǒu)序開展進行系統支撐。
5、設計流程管理(lǐ)的流程。流程管理(lǐ)流程包括三大流程區(qū)域(L1-L2級)與末級流程，即流程機制設計更新(xīn)、執行與考核流程，流程管理(lǐ)核心流程、流程管理(lǐ)系統管理(lǐ)與維護流程。
以上是關于“如何建設流程管理(lǐ)機制”的介紹，供大家參考。咨詢流程管理(lǐ)體(tǐ)系優化，歡迎緻電(diàn)中(zhōng)略咨詢。
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